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為努力地完成公司年初制定的各項風險管理指標，防范和化解擔保貸款逾期及代償風險，本著“減少存量，控制增量”的原則，公司風控部協(xié)同商貸部多措并舉，強化逾期催收力度，確保逾期代償有效回收。
一是強化責任落實。成立逾期貸款催收小組，明確責任、分工、完成時限，定期集中討論，剖析逾期原因，采取針對性務實措施。對個別嚴重逾期戶，召開逾期貸款催收布置會，加強員工直接的工作配合，形成工作合力，以周為目標節(jié)點，確保催收工作有條不紊開展。
二是強化風險預警。每季度對已發(fā)放的貸款及貸款職工進行梳理，根據(jù)是否及時還款、逾期次數(shù)、逾期原因等情況認真分析，重點關注多次逾期人員，列出預警名單，在擔保系統(tǒng)中設定“風險標志”，第一時間掌握個人信息狀況及變動情況，分別制定催收措施。
三是強化催收舉措。采取摸清家底政策，對不良貸款客戶實行清單式管理，制定“一戶一策”精準臺賬。根據(jù)貸款的種類、逾期時間、拖欠等級、債務人經(jīng)濟狀況、還款能力意愿等情況，采取電話催收、上門催收、發(fā)放律師函、法院訴訟等多種催收方式，保證戶戶有人管，件件有落實。全年共計上門、電話、短信等催收11552次，收回代償款656.21萬元，有效降低貸款逾期率，確保了擔保的資金安全
市住房置業(yè)融資擔保公司“三個強化” 打好逾期催收“攻堅戰(zhàn)”
日期：2024/12/25 17:20:07
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